Рассказываю как компания выживает в глубоком кризисе. Какие антикризисные решения принимаем и какие документы внедряем для того, чтобы снизить расходы и нарастить оборот.

Выживание «АГИФТы».
День первый.

Антон Кириллов, управляющий копании «Агифта»
Дата публикации: 06/05/2022
Вчера приняли нелегкое решение. Два месяца мы пытались справится со спадом продаж вызванным ситуацией в мире, но все таки пришлось… Сократили штат в три раза. Команду, которую мы так долго набирали и обучали, пришлось распустить. Оставили всего 10 человек. А ведь несколько месяцев назад их было более 40!

Несколько дней назад пришли к печальному выводу, что не можем больше копить долги по зарплате и аренде и вынуждены съехать с одного этажа и перегруппироваться. Такое бывает… Планируешь оборот в 10 млн., а приходишь к полутора миллионам в месяц при точке безубыточности в четыре с половиной.

Решил вести заметки о том, как мы будем выживать и снова вставать на ноги, какие решения будем принимать, какие схемы и документы внедрять. Возможно, кому-то это будет полезно.

В июне прошлого года мы начали работать с компанией «Агифта», как приглашенные консультанты и сейчас спустя почти год, я как управляющий этой компании вынужден констатировать печальный факт: компания в глубоком кризисе и не знаю как, но мы ее вынем оттуда. Дума, этот опыт будет полезен многим, поскольку сейчас почти у всех такая ситуация. Спрос на товары и услуги резко упал, а издержки выросли.

На самом деле план есть, просто пока он еще в стадии формирования. Сократить расходы и снизить точку безубыточности до оборота, который можем пока получить, найти новые каналы продаж. Ну а дальше… Снова набирать команду и развиваться. Пишите в комментариях у кого похожая ситуация, будем решать проблемы вместе.

Говорят: «То, что нас не убивает, делает нас сильнее!» Что ж… Мы все еще живы! А значит прорвемся и станем сильнее. Пока писал, аж прослезился ))))
Close
Свяжитесь с нами
Telegram
WhatsApp
Пожалуйста ответьте на несколько вопросов, чтобы узнать стоимость
Мы свяжемся с вами и озвучим стоимость разработки!
Для каких отделов нужна система мотивации?
Чем занимается Ваша компания?
Когда нужна система мотивации?
Сколько сотрудников работает в Вашей компании?
Кем вы являетесь в компнии?
Наша команда
Руслан Акбиров
Директор
Антон Кириллов
Управляющий
Гришанина Катерина
Помощник управляющего
Руслан Юсупов
Директор по развитию
Вероника Николаева
Руководитель отдела дизайна
Никита Курынцев
Руководитель отдела маркетинга
Кристина Трифонова
Руководитель производства
Диана Александрова
Руководитель отдела продаж
НАШИ Кейсы
Оборот компании на момент начала сотрудничества:
менее 3 млн. рублей в месяц
Оборот компании на момент окончания работы:
более 10 000 000 рублей в месяц
На данный момент открыто:
более 600 парикмахерских
Первый период
Время работы с компанией: 3 месяца
Результат: РОП -> Директор по продажам
Второй период
Время работы с компанией: 3 месяцев
Результат: Менеджер -> РОП
Ильназ Набиуллин, владелец компании «Чио Чио»
«Мы с Антоном попробовали поработать, и я понял, что это то что нам надо… Прибыль компании увеличилась в 3 раза и она продолжает расти… Мы получили сильных, замотивированных, компетентных и уверенных в себе ТОПов в моей компании.»
РАБОТА С СЕТЬЮ ПАРИКМАХЕРСКИХ "ЧИО-ЧИО"
Хочу так же!
Оборот компании на начало сотрудничества:
2,5 млн. рублей / месяц
Оборот компании на данный момент:
более 20 000 000 рублей / месяц
Первый период
Время работы с компанией: 3 месяца
Результат:Снабженец -> РОП
Второй период
Время работы с компанией:3 месяца
Результат:РОП -> Ком. директор
Основатель Рамиль Измайлов и ком. директор Ильнар Хайбуллин
«… по количеству оплат мы выросли на 30%. В два раза мы выросли в обороте… С начала нашего сотрудничества мы начали делать аналитику и у нас появились точные цифры, которыми можно было управлять»
РАБОТА С КОМПАНИЕЙ «ПРУЖИННЫЙ ПРОЕКТ»
Оставить заявку
Более 40 «живых» отзывов
Закажите общение
Укажите Ваши контакты и удобный формат для общения. Менеджер свяжется с Вами и ответит на Ваши вопросы.
Номер телефона
Как Вам удобнее общаться?
Разработка регламентов, скриптов и должностных инструкций
Укажите Ваши контакты и удобный формат для общения. Менеджер свяжется с Вами и договорится об онлайн-встрече
Номер телефона
Как Вам удобнее общаться?
Разработка эффективной системы мотивации
Укажите Ваши контакты и удобный формат для общения. Менеджер свяжется с Вами и договорится об онлайн-встрече
Номер телефона
Как Вам удобнее общаться?
Обучение и аттестация персонала
Укажите Ваши контакты и удобный формат для общения. Менеджер свяжется с Вами и договорится об онлайн-встрече
Номер телефона
Как Вам удобнее общаться?
Создание аналитических отчетов на базе Google Docs
Укажите Ваши контакты и удобный формат для общения. Менеджер свяжется с Вами и договорится об онлайн-встрече
Номер телефона
Как Вам удобнее общаться?
Получить консультацию
Укажите Ваши контакты и удобный формат для общения. Менеджер свяжется с Вами и ответит на Ваши вопросы
Номер телефона
Как Вам удобнее общаться?

ИП Акбиров Руслан Рифатович,
ИНН 161201896206
По всем вопросам:
тел.: +7 (919) 636-59-76,
email: kas@makeprofit.team
Политика конфиденциальности
Made on
Tilda